Change Management – Kairos Solutions

26 Ott

COME COSTRUIRE UN TEAM TRASFORMATIVO

By kairos.admin
In Change Management, Costruire team innovativi, Sviluppo Business, Team building, Team work
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In un’organizzazione in cui ogni progetto rappresenta un momento di trasformazione, autocorrezione e apprendimento, un team trasformativo diventa una calamita che attrae opportunità innovative/straordinarie e respinge la resistenza al cambiamento (o altra cosa negativa).

18 Gen

Coinvolgimento dei dipendenti: la chiave per farlo bene in un mondo remoto

By kairos.admin
In Change Management, Coaching Creativo, Creative Skills, Leadership Skills, Performance, Team building, Team work
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Articolo tradotto tratto da HRD “Employee engagement: The key to getting it right in a remote world” di Jess Bell Fonte: https://www.hcamag.com/nz/specialisation/employee-engagement/employee-engagement-the-key-to-getting-it-right-in-a-remote-world/242023 Il CPO di Joyous evidenzia le sottili differenze nel promuovere il coinvolgimento virtualmente Con l’avvento del remote work,

08 Gen

Creare una cultura di curiosità e impegno per resistere alla tempesta Covid

By kairos.admin
In Blog, Change Management, Coaching Creativo, Leadership Skills, Performance, Strategic Skills, Team building, Team work
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Articolo tradotto tratto da Forbes “Creating A Culture Of Curiosity And Engagement To Weather The Covid Storm” di Stuart R. Levine Fonte: https://www.forbes.com/sites/stuartrlevine/2020/12/14/creating-a-culture-of-curiosity-and-engagement-to-weather-the-covid-storm/ La crisi del Covid-19 avrà un impatto sul business ancora per un po’, anche con un vaccino

30 Set

Cinque suggerimenti per iniziare il tuo “settembre”

Articolo tradotto tratto da Innovation Leader “Five Innovation Tips to Start Your September” di Kaitlin Milliken Fonte: https://www.innovationleader.com/strategy-and-governance/five-innovation-tips-to-start-your-september/1154.article Agosto è stato un mese difficile per il mercato azionario, con gli analisti che intravedono una possibile recessione all’orizzonte. Un calo di

23 Mag

Case study. Le competenze come vettore di allineamento con il business

Il cliente è una società multinazionale di servizi finanziari con sede negli Stati Uniti e quotata al mercato borsistico NASDAQ di New York. Dispone di una rete di 29 uffici locali sparsi nel mondo, 2.600 dipendenti e 347.000 agenti locali

11 Feb

Ritornare alle fondamenta: quattro principi determinanti per il successo della gestione del cambiamento

di Robert J. Choi Dopo 12 anni di lavoro nella business transformation, in cui ho portato le aziende ai massimi livelli di produttività, efficienza e innovazione, si potrebbe pensare che io sia un esperto nella risoluzione dei problemi più

28 Gen

Intelligenza emotiva: cos’è e perché ne hai bisogno

Introduzione: Intelligenza Emotiva Non so cosa abbia causato il recente aumento delle “parole chiave” manageriali. Indipendentemente dalla colpa, è impossibile non riconoscere che queste parole ci circondano costantemente; gli esempi includono “leadership”, “creatività” e “passione”. Un termine, tuttavia, attira davvero

05 Dic

Come creare un cambiamento nella propria impresa

Articolo tradotto tratto da Ideo “How to Create Change in Your Organization” di Bryan Walker Fonte: https://www.ideou.com/blogs/inspiration/how-to-create-change-in-your-organization “Tutto cambia e niente rimane fermo” − Eraclito, così citato da Platone in “Cratilo” Come costruire la capacità di innovazione continua all’interno di un’azienda?

20 Nov

Cambiare è una costante, decisivo coinvolgere tutto il team

Le aziende continuano a navigare a vista, in costante riorganizzazione, in un mercato fin troppo fluido. Ma questo è già noto. Chi guida un’azienda o un team vive quindi un costante stato di cambiamento ed evoluzione, e in situazioni del

22 Ott

Chi siamo oggi: acquisire consapevolezza nel cambiamento

By kairos.admin
In Change Management, Coaching Creativo, Design Thinking, Strategic Skills, Team work

In questi ultimi mesi stiamo portando avanti un progetto appassionante e complesso con una delle principali banche europee, per accompagnare una trasformazione organizzativa dell’area HR.Questo processo comprende dei profondi cambiamenti tecnologici e quindi una coerente evoluzione nel modo di accompagnare