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Cervello e creatività

16 Mag

COSA RENDE FELICE IL CERVELLO Parte 2

  • By kairos.admin
  • In Cervello e creatività, Cervello e creatività, Temi
COSA RENDE FELICE IL CERVELLO Parte 2 Quando il cervello si focalizza solo sulla ricompensa dell’obiettivo, allora rischia di provare un senso di vuoto, una volta passati gli effetti della gratificazione. Se, però, si focalizza sul divertimento della caccia e
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29 Mar

COSA RENDE FELICE IL CERVELLO?

  • By kairos.admin
  • In Cervello e creatività, Temi
Il nostro cervello è felice quando ottiene gratificazioni a breve termine, dunque, quando vogliamo raggiungere un obiettivo è utile considerare obiettivi intermedi facilmente realizzabili e piccole gratificazioni più vicine. Suddividere l’obiettivo in più sotto-obiettivi non è solo una tecnica efficace;
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16 Feb

Visual Brainstorming

  • By kairos.admin
  • In Brainstorming, Cervello e creatività, Coaching Creativo, Creative Skills, Slide, Temi
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24 Nov

Allenare la mente alle soluzioni trasformative

  • By kairos.admin
  • In - Management by Coaching, - Management della formazione, Articoli, Cervello e creatività, Coaching, Coaching Creativo, Pubblicazioni, Temi
Il processo creativo sostanzialmente è un processo di ristrutturazione e quando le persone diventano abili nel trasformare i punti deboli e le minacce in opportunità e poi in punti di forza, da quel momento riescono ad affrontare una moltitudine di
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17 Nov

Scatena la creatività in azienda con la Sinettica

  • By kairos.admin
  • In Cervello e creatività, Coaching Creativo, Creative Skills, Team work
La Sinettica è una tecnica inventata da W. J. J. Gordon caratterizzata da due momenti fondamentali: 1. rendere familiare ciò che è estraneo e insolito per migliorare la comprensione del problema; 2. rendere estraneo e insolito ciò che è familiare
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03 Nov

11 tecniche di brainstorming

  • By kairos.admin
  • In - Train the Trainer, Brainstorming, Cervello e creatività, Creative Skills, Senza categoria, Slide
Il brainstorming è una tecnica molto nota e utilizzata in ambito aziendale, ma non sempre in modo efficace. Alla fase divergente, che segue delle regole precise, deve seguire una fase convergente per clusterizzare le idee e focalizzare l’attenzione sugli obiettivi.
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