28 Mar

Il costo sommerso dei conflitti aziendali: un fattore critico per la competitività

Il conflitto è una componente fisiologica e inevitabile delle dinamiche relazionali, che assume una connotazione peculiare nei contesti organizzativi. In tali ambienti le relazioni sono strutturate, le interdipendenze non sempre volontarie e i colleghi non vengono scelti. Il conflitto se
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12 Feb

Manager 4.0: domina il cambiamento con il feedback continuo.

In un contesto aziendale caratterizzato da cambiamenti complessi, l’importanza di strumenti strategici come il feedback continuo e il pensiero sistemico non può essere sottovalutata. Questi approcci si integrano per offrire alle organizzazioni una maggiore resilienza e capacità di adattamento, migliorando
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12 Feb

Leadership empatica: allena la tua intelligenza emotiva per fare la differenza.

La leadership empatica rappresenta un paradigma emergente nella gestione delle organizzazioni, fondato sull’intelligenza emotiva e sulla capacità di creare connessioni autentiche tra i membri del team. Le neuroscienze hanno dimostrato che gli esseri umani possiedono la capacità di costruire nuovi
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09 Gen

Longevità Positiva: il valore di una società che invecchia con saggezza

Sfide demografiche e opportunità: strategie per trasformare l’età in risorsa e costruire un futuro inclusivo e sostenibile L’Italia, tra i paesi più longevi al mondo, affronta oggi una sfida cruciale: valorizzare il potenziale della longevità in un contesto demografico in
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25 Set

Come migliorare produttività e coinvolgimento con tecniche innovative.

Tra le attività che svolgi, quotidianamente o occasionalmente, quale ti appaga davvero, facendoti perdere la cognizione del tempo? Mihaly Csikszentmihalyi, ha studiato per oltre 20 anni quei momenti in cui le persone riferiscono di sentirsi profondamente concentrate e assorbite, durante
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08 Gen

Creare una cultura di curiosità e impegno per resistere alla tempesta Covid

Articolo tradotto tratto da Forbes “Creating A Culture Of Curiosity And Engagement To Weather The Covid Storm” di Stuart R. Levine Fonte: https://www.forbes.com/sites/stuartrlevine/2020/12/14/creating-a-culture-of-curiosity-and-engagement-to-weather-the-covid-storm/ La crisi del Covid-19 avrà un impatto sul business ancora per un po’, anche con un vaccino
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24 Mar

L’apprendimento è un comportamento appreso. Ecco come migliorarlo

Articolo tradotto tratto da Harvard Business Review “Learning Is a Learned Behavior. Here’s How to Get Better at It.” di Ulrich Boser Fonte: https://hbr.org/2018/05/learning-is-a-learned-behavior-heres-how-to-get-better-at-it Molte persone pensano erroneamente che la capacità di apprendere sia una questione di intelligenza. Per loro, l’apprendimento
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24 Mar

Come parlare con un dipendente che non sta raggiungendo i propri obiettivi

Articolo tradotto tratto da Harvard Business Review “How to Talk to an Employee Who Isn’t Meeting Their Goals” di Sabina Nawaz Fonte: https://hbr.org/2019/02/how-to-talk-to-an-employee-who-isnt-meeting-their-goals Il mio cliente Aaron è stato recentemente promosso a direttore senior presso un’azienda biofarmaceutica. Durante una recente sessione
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24 Mar

11 modi in cui i coach possono migliorare il loro ascolto attivo e la connessione con i clienti

Articolo tradotto tratto da Forbes “11 Ways Coaches Can Improve Their Active Listening And Connect With Their Clients” Fonte: https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2019/07/26/11-ways-coaches-can-improve-their-active-listening-and-connect-with-their-clients/#56827fcc70b8 Come coach, la comprensione è il primo passo verso l’offerta di buoni consigli. A meno che un coach non sia
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